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雷士照明折射中国制造“创始人情结”

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-11-01  来源:新浪地产  浏览次数:870
核心提示:创始人对企业的影响是巨大的,某种程度上甚至影响了企业的气质。有的人张扬,带领的团队也激情四射,在市场开拓中一往无前;有的人温和,融合本地与西方管理经验,引领企业从区域走向世界;还有的人古道心肠,将周围人紧紧团结在周围,凝成一股无坚不摧的“正能量”。
           日前,雷士照明的吴长江在股价剧烈震荡、员工罢工和供应商停供的“集体”努力下,终于回朝。这场创始人和投资者之间的博弈,暂告段落。孰是孰非自有公断,但在这场博弈中,逼迫资本刀锋收敛的不是商业规则,甚至不是道德,而是一股强大的感性力量—— “创始人情结”。

  一位参与“断供”的经销商曾说:“吴离开后,我们很难相信外人领导的雷士照明。”这种对于创始人近乎本能的信赖,只有在中国的文化语境下,才会引起最广泛的共鸣。因此,对于很多企业而言,创始人的影响力甚至超越了商业模式和公司业绩,仿佛只要这个人在,一切就皆有可能。

  天下莫与之争

  对于詹纯新,媒体众口一词的描述是“儒雅”。在21-sun镜头前,这位中联重科董事长轻声细语,并没有高位者惯有的咄咄逼人气势。据说他喜欢老子,喜欢《道德经》。

  2012年9月28日,是中联重科成立20周年纪念日。有人说,如果你在2000年10月12日这天恰好买了10万元中联股票,那么今天将会变成400万。这个脱胎于长沙建设机械研究院的工程机械龙头企业,在资本和实业跨界融合中,始终引领行业。自2001年收购英国保路捷公司,建立第一个海外工厂时,中联就在下一盘很大的棋;2005年这盘棋路数初见峥嵘——裂变+聚变;再到2008年收购CIFA,2012年与印度EM公司合资建厂……中联攻势如潮,每一处落子,掷地有声。

  与其他中国企业海外并购时常常显露出的志得意满或如履薄冰相比,中联国际化步伐,始终迈得从容。2011年,詹纯新在哈佛大学演讲时说,“中联融入国际的新姿态,用三个关键词来表达,即包容、共享、责任”;今年8月21日,与印度EM签署合作协议后,他又表示,在这三个关键词后面,还要加上一个“与世界共舞。”

  正是由于这份平和心态,中联与CIFA成功渡过了磨合期。2011年2月27日,中联-CIFA第一代复合技术混凝土泵车问世;同年,詹纯新获得意大利总统纳波利塔诺亲手颁发的“莱昂纳多国际奖”。

  夫唯不争,故天下莫能与之争。这是詹纯新的气质,亦是中联的气场。

  信任的力量

  2012年是中国工程机械被普遍“看空”的一年;对三一来说,今年更是烦恼不断的一年。自年初开始,“裁员门”、“激进营销”等负面报道让后者可谓“躺着也中枪”。其实,对三一疑虑的背后,是业界对工程机械行业能否度过眼前经济“寒流”的担忧;也是专家学者对实体经济遭遇萧条的焦虑。当然,这其中也包括对三一的投资战略的疑问,比如风电设备、比如房地产

  然而,置身漩涡中的三一,从内部员工,到上下游代理商及供应商,态度却出奇地平静一致:“行业再不好,三一也不会倒。我们相信梁总的决定,他是为了三一好。”

  日前,工程机械上市公司半年报相继出炉,即使毛利率和净利润都有所下降,三一依然是行业每股分红最慷慨的上市公司,每10股派送现金红利人民币3元;而三一的服务,依然保证行业内最好,出现问题2小时内到达现场,24小时内解决,由于维修产生的误工费,按照当地租赁市场的最高价赔偿;三一分公司的管理制度俨然同总部一样严格,甚至停车场也有相应的细节要求和处罚规定;三一的代理商依然是最“抱团”的群体,会定期召开座谈会,共同探讨行业大势;三一的客户也依然是最忠诚的客户,相信三一,相信那句话——品质改变世界。

  这一切,“三一体系”以外的人有点难以想象。正如马云所说,一个人believe是傻子,一万个人believe是信仰。由此看来,三一的确存在着一种精神,这种精神就叫做“信仰”。

  伯乐的磁场

  恒天九五在中国恒天集团控股之前叫长天九五,2007年在湖南成立,彼时只有员工二十人、产值2-3万。身处中联、三一、山河智能三雄割据的长沙,恒天九五却已发展成为员工人数超过5000、产值逾16亿、总资产达20亿的大型工程机械集团。这一切,用了不到五年时间。

  缔造这个奇迹的人叫李新桥,人称“乔老爷”。

  “乔老爷”常说自己是农民的儿子,对情义看得很重。在其人格感召之下,很多人到后来都不好意思不和他合作了,这其中包括他曾经的竞争对手。

  为了请中国工程技术专家张相福出山,李新桥花费了不少心思。早已功成名的张老退休之后在东北颐养天年、含饴弄孙,李新桥却不远万里,从长沙到哈尔滨七次登门拜访,最终打动了老专家。张老加盟恒天九五后,精心指导长螺旋钻机研发制造工作,一年之后,恒天九五的长螺旋钻机市场份额做到了全国第一。这个“七顾茅庐”的故事,也从此在业界广为流传。

  加入中国恒天集团之后,恒天九五有了央企的“底儿”,却依然保持着民企的“事儿”:务实、进取、创新,一切业绩考核说了算。这一切被集团董事长张杰看在眼里,张总赞曰:难得。

  稻盛和夫说,商业不是冰冷冷的游戏,退后三步看,都与人性相关。管理者的人格魅力,决定着企业对优秀人才的吸引力,或者说,磁场。李新桥就是一个磁场强大的人。

  由此可见,创始人对企业的影响是巨大的,某种程度上甚至影响了企业的气质。有的人张扬,带领的团队也激情四射,在市场开拓中一往无前;有的人温和,融合本地与西方管理经验,引领企业从区域走向世界;还有的人古道心肠,将周围人紧紧团结在周围,凝成一股无坚不摧的“正能量”……但无论如何,我们有理由相信,中国工程机械企业将在这些掌门人的带领下日益强大;中华民族的产业兴国之梦,也将不再遥远。

 
 
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